Le projet Transform Nutrition West Africa s'est associé au Programme africain de leadership en nutrition (ANLP) pour faciliter le cours de renforcement des capacités "Leading Change in Nutrition". Vingt participants de huit pays (Bénin, Mali, Togo, Guinée, Guinée-Bissau, Sénégal, Nigeria et Burkina Faso) ont participé à ce cours de courte durée de cinq jours à Saly, au Sénégal, dirigé par une équipe entièrement africaine.
Les méthodes hautement interactives utilisées par l'ANLP ont été adaptées pour développer une plus grande conscience de soi chez les participants sur un certain nombre de sujets liés au leadership, notamment la vision, l'objectif, l'orientation de vie et de leadership, l'engagement et la participation des parties prenantes, la mise en œuvre du changement, la gestion de la résistance au changement, le leadership à partir de n'importe quel endroit, le fait de donner et de recevoir un feedback constructif et le réseautage. L'accent a été mis sur l'intégration des sujets et le transfert de l'apprentissage sur le lieu de travail.Des études de cas ont été utilisées pour susciter de nouvelles discussions et relier le leadership à l'environnement de travail multisectoriel et multipartite aux niveaux national et régional. Cinq groupes ont travaillé sur chacune des quatre études de cas, qui intégraient des éléments pertinents pour les domaines prioritaires identifiés lors de la phase initiale de la consultation régionale de Transform Nutrition West Africa. Le dernier jour de la formation courte comprenait une discussion de groupe au cours de laquelle les groupes ont présenté un résumé de leur conversation et ont partagé les idées qui ont émergé de leurs expériences de formation courte. Ces idées comprennent de nombreux pays sont confrontés à des défis similaires et des opportunités pour les pays d'apprendre des expériences des autres étaient nécessaires. Les organisations régionales comme l'OOAS pourraient jouer un rôle à cet égard en offrant des possibilités d'apprentissage entre pays et en aidant à établir des réseaux régionaux.
la prise de conscience de la nécessité d'une formation au leadership dans les pays pour aider à améliorer la fonctionnalité des plateformes multisectorielles actuelles. Les plateformes multisectorielles ont été décrites comme étant en difficulté en raison des défis liés au leadership.
Des preuves de capacités de leadership devraient être exigées pour toutes les personnes focales SUN et/ou les coordinateurs des plateformes nationales de coordination multisectorielle. Pour ceux qui sont déjà en poste, ils devraient être soutenus pour suivre un cours de leadership afin de s'assurer qu'ils sont équipés des compétences essentielles pour leur travail.
Le succès des approches multisectorielles de la nutrition nécessite l'engagement des parties prenantes, qui ne peut être garanti que s'il existe une vision et un système de valeurs communs pour la nutrition, en plus des connaissances et de l'autonomisation. Une étape essentielle vers le développement d'une vision commune consiste à promouvoir et/ou à renforcer les complémentarités entre les activités du SUN et l'agenda du CAADP au niveau national.
Certains participants ont exprimé leur intérêt à utiliser la structure du cours "Leading Change in Nutrition" dans leur pays.
Les participants du Niger et du Nigeria ont exprimé un besoin urgent de mettre en œuvre une telle formation dans leurs pays, compte tenu des défis auxquels ils sont actuellement confrontés.
le plaidoyer pour l'inclusion du leadership dans tous les programmes d'études supérieures en sciences de l'alimentation et de la nutrition.
De nombreux moments Ahaaaa (moments de perspicacité) ont été partagés par les participants. En voici deux :
Mon moment Ahaaaa a été lorsque j'ai regardé la vidéo sur le sauvetage des mineurs et que le directeur des opérations a dit... "Je ne peux pas tout faire. J'ai besoin de toutes vos compétences..." Deux choses ont retenu mon attention : 1- l'humilité du Chef. Et 2 - son inclusion des coéquipiers dans tout le processus. C'est ce dont nous avons besoin pour la nutrition.' Halima TOURE
Diriger d'où l'on se tient : trois choses ont attiré mon attention ici. 1- Soyez toujours vous-même. 2- Tout ce que vous faites, faites-le exceptionnellement bien. 3- Acceptez de faire ce que les autres ne veulent pas faire. Par conséquent, même avec les ressources limitées dont nous disposons, nous devons nous efforcer de faire de notre mieux. Joao Jacque SANCA MALU
Réflexions sur le cours
La résistance aux changements que nous voulons effectuer se produira sans aucun doute, alors que doit faire un leader ? "Lorsque vous rencontrez une résistance au changement dans votre équipe, considérez le niveau de sensibilisation à la nécessité du changement que vous voulez mettre en œuvre. Les gens doivent voir la nécessité du changement pour pouvoir l'adopter." Nada Benajiba
La nutrition est complexe "Elle est multisectorielle, multipartite, multi-niveau et multidisciplinaire. La réalisation des objectifs nutritionnels nécessitera des leaders transformationnels qui travaillent au-delà des frontières institutionnelles, en encourageant une vision commune et en facilitant l'engagement des parties prenantes, l'alignement et la cohérence à tous les niveaux" Dia Sanou.
Quelle est la suite des événements ?
Ce cours court a été précédé de deux autres organisés en anglais sur le thème Leading Change in Nutrition (Ghana, Nov 2018) et sur les preuves pour la politique et la programmation (Ghana, Mars 2019) . Le prochain cours en français sur les preuves pour la politique et la programmation est prévu pour le dernier trimestre de 2020.
Transform Nutrition West Africa et l'ANLP expriment une reconnaissance particulière pour les participants qui ont partagé leurs riches expériences à partir desquelles l'apprentissage a été dérivé et contextualisé. Nous encourageons les participants à rester en contact les uns avec les autres et à